Executive coaching voor leiders en bestuurders
Wie een organisatie of een team leidt, neemt dagelijks besluiten waarvan de gevolgen pas later zichtbaar worden. Dat gebeurt vaak onder tijdsdruk, met onvolledige informatie en tussen mensen die elk hun eigen belang hebben. Ruimte om hardop te twijfelen is er zelden, want van een leider wordt verwacht dat hij het overzicht heeft. Executive coaching biedt die ruimte wel. In een vertrouwelijke setting onderzoeken we wat er in uw rol speelt, welke keuzes voorliggen en wat u nodig hebt om die keuzes goed te maken.
Waar coaching over gaat
De vragen waarmee leiders bij mij komen, lopen sterk uiteen. Soms gaat het om een nieuwe directeur die zijn positie moet bepalen in een organisatie die al jaren op dezelfde manier werkt, soms om een bestuurder die merkt dat de verhouding met de raad van toezicht stroever loopt dan zou moeten. Wat deze vragen gemeen hebben, is dat ze zich niet laten oplossen met een model of een cursus. Ze vragen om reflectie op uw eigen rol, uw manier van werken en de patronen waarin u terechtkomt.
In de gesprekken komen meestal drie thema's terug. Het eerste is regie: hoe houdt u koers als belangen uiteenlopen en de druk hoog is? Het tweede gaat over keuzes, en vooral over de vraag welke keuzes werkelijk verschil maken en welke u beter kunt laten liggen. Het derde thema is uw eigen effectiviteit: hoe u prioriteiten stelt, hoe u communiceert en waar uw blinde vlekken zitten.
Hoe een coachingstraject verloopt
We beginnen met een kennismakingsgesprek, waarin u vertelt wat er speelt en ik doorvraag tot de vraag achter de vraag helder is. Pas daarna spreken we af of en hoe we verdergaan. Een traject bestaat uit een reeks gesprekken die we afstemmen op uw agenda en op wat de situatie vraagt. Tussen de gesprekken door werkt u in uw eigen praktijk met wat we hebben besproken, zodat de coaching niet losstaat van uw dagelijkse werk.
Waar dat helpt, gebruik ik CIRCYOULAR® of het Samenwerkingskompas om inzicht te geven in uw drijfveren en in de manier waarop u zich in samenwerking beweegt. Dat levert vaak ook een taal op waarmee u met uw team over samenwerking kunt praten.
Mijn achtergrond
Ik heb ruim dertig jaar ervaring als ondernemer, manager en adviseur. Ik weet dus uit eigen ervaring hoe het is om verantwoordelijk te zijn voor mensen en resultaten. Mijn stijl is direct: ik benoem wat ik zie, ook als dat ongemakkelijk is, en altijd met respect voor de persoon tegenover me.
Veelgestelde vragen over executive coaching
Is executive coaching vertrouwelijk?
Ja. Wat we in de gesprekken bespreken, blijft tussen ons. Betaalt uw werkgever het traject, dan spreken we vooraf met elkaar af wat er wel en niet wordt teruggekoppeld.
Wanneer is coaching niet de juiste vorm?
Als het probleem vooral tussen twee of meer mensen ligt en de verhouding ernstig is verstoord, is mediation vaak passender. Gaat het om de samenwerking in een heel team, dan ligt teamontwikkeling met CIRCYOULAR® of TRM meer voor de hand. In het kennismakingsgesprek bespreken we welke vorm bij uw vraag past.
Klaar voor de volgende stap?
Wilt u verkennen wat coaching voor u kan betekenen? Plan een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
Gesprek plannen